电商运营大佬为什么还要打工，不自己开网店？

很多刚接触电商行业的人经常会有一个疑问，总是听说某个公司的运营总监很厉害，动辄几千万上亿的营业额，年薪多的能达到上百万。但是这些行业大佬为什么不单飞自己开店，那样不是能赚得更多吗？

讨论这个问题之前，我觉得有必要先来定义一下“电商运营”是什么。咱们抛开一些繁杂的概念和绕口的术语，江同学觉得淘宝运营工作最核心的的内容就是：

找到竞品（竟店）—分析竞品（竟店）—干掉竞品（竟店）。

至于开发产品或者市场营销，这些重要吗？重要！但他们不是严格意义上电商运营技术范畴的东西。

真正厉害的运营是可以通过后台数据来延伸自己的感知的，可以把抽象的数据转化成具象运营操作。从而分析甚至预判对手的动作，规划自身运营方向，来完成上面说的找到后分析，分析后干掉的过程。

好了，回到问题本身来。为什么牛逼的运营不自己多开几个店？

因为淘宝运营技术只是开网店成功要素的其中一环，甚至都不是最重要的一环。

开网店和做实体其实一样，过硬的产品，稳定低价的渠道，雄厚的资金才是最重要的。

俗话说，巧妇难为无米之炊，运营可以是“巧妇”，但是他变不出米来。

厉害的大厨那么多，为什么没个个开饭店？

基金经理为什么不全职炒股票？

都是一个道理。

现阶段电商行业红利期已过，开网店也越来越接近于“做生意”这个本质。开网店依然能赚钱，但是需要你拿得出产品烧得起资金，并且利润和成功率都大大降低，上传几个商品链接就能发家致富的时代一去不返了。

现在电商行业能存活下来的都是什么人？要么是有过硬的货源，甚至自己就是生产商，成本低到令人咋舌，能做到售价比你进价都低。要么是有雄厚的资金，付费推广挥金如土，十几块钱一个点击眼睛都不眨一下，反正把同行逼死以后流量都是他的。更有甚者同时具备以上两种优势，就问你怕不怕？

这些人花点钱请一个不错的运营团队分分钟做起来，运营的人对他们来说只是相当于谋士。诸葛亮再厉害，没有刘备的话，也依然还是那个诸葛村夫。

运营技术再好，也只能“锦上添花”，没有办法“雪中送炭”！

比起开网店累死累活，事必躬亲的工作状态，去打工又轻松风险又小，搞培训赚钱不少还没啥成本，何乐而不为呢？

在大公司当个运营总监，妥妥金领，开班授课年入百万，它不香吗？

当然，上面说的这些是针对那些真正的技术大牛而言，骗子不算。

说到这里可能有人就不服了，人家网上好多大师都说可以去找小众蓝海产品去做，或者一件代发软件铺货都能月入过万。

那我只能恭喜你，你是被镰刀选中之人，绿得生机盎然，绿得纯真可爱。

当你能从网上各个渠道都听说一件事情是特别好赚钱的，那么这件事情就一定已经无利可图了。

蓝海产品那么好找的话就不叫蓝海了，何况找到了就不需要资金，不需要渠道了吗？

一件代发更是扯淡，现在电商最贵的就是流量，而不是你囤的那点货，一件代发就是自己做着最费钱费力的事来帮别人卖货。

不要再去相信网上一些所谓的大师，告诉你开网店可以零成本创业，一件代发月入过万，在家躺着也能赚钱一类的鬼话。那些都是说给韭菜听的“话肥”，只是为了让你在被收割时比较鲜嫩多汁而已。

要是以前那个电商遍地捡钱的年代，谁会出来告诉你怎么赚钱？

当一个行业红利不再，后知后觉的韭菜还在蜂拥而至的时候，必然会有人举起镰刀。

江同学自己就开了一个很小的网店，投资大概两万元，现在每月盈利几千元。这一路走来踩过坑，走过弯路，但是最终还是回到了正轨。这其中的辛酸与快乐是没经历过的人无法体会的。

与其被“大师”们打鸡血，还不如关注江同学。我会陆续分享我自己多年来低成本创业或者兼职的经历。江同学摆过地摊，开过超市，卖过炸串，做过销售，从事了十年进出口行业，电商也做了几年。