跨境电商运营不容易啊！浅谈做跨境电商运营的感受

今天是我在运营岗的第6天，虽然每天做总结的时候，我说的云淡风轻的， 似乎是很容易的，但是实际情况并不是这样，从上产品开始我就变的比较忙了。

主要就是这样一个情况，我的负责人当天把我要完成的产品发给我，包括产品的信息、模板和要求比如有没有变体之类的。然后我要做什么呢？我要根据产品找配图，写标题和五点。

每完成一个负责人会过来看一看帮我检查有没有什么不好的地方，基本前几天每次都会有一些问题，比如主图太单调（虽然是小姐姐提供的，但是负责人也会说我没有认真审核），标题没写好等等，反正出的问题还是挺多的。

当然，从这周开始，基本上我已经适应了，一切都在慢慢变好，加油，打工人！

另外，从昨天开始，每天下班回家，我就开始学习PS了，希望早日学成吧，最近不知道是因为天气太热了，还是工作太累了，星期天称体重，居然瘦了五斤，不过瘦点也好，看起来有精神，加油！

跨境电商团队的架构分工，特别是亚马逊团队，主要分为三块：产品，运营，后台。

先说产品，这是一个跨境公司的核心，一般建议老板带队，最好的情况下，老板至少也要是一个产品经理。这个部门分的细一点就是包括产品经理（负责选品和制定用户画像产品画像）、产品设计（负责差异化设计）、产品采购（负责跑工厂）。

然后是运营，这个部门分的细一点就是包括运营（负责listing编辑上架、参加活动、上评、库存控制等等），投手（负责CPC广告），售后（负责解决售后问题），视觉（根据运营的要求负责拍摄和美工）。

最后是后台，说白了就是后勤部门，比如说人事、财务、行政、物流、仓储等等所有的后勤人员。

如果是刚开始创业，建议先一个人自己干，做一个变形金刚，什么都先自己搞，之后等盈亏平衡稳定了，甚至有钱可以覆盖一个运营的成本了，就先招一个运营，把运营部分的工作分担掉，业务扩大后继续招运营，复制这一套，你继续负责产品就行。等业务再扩大，你忙不过来了，再开始组建产品团队，把你的工作分担出去，但是你还是要做好产品把关。

以上是我们发展起步的方式，不一定适合所有人，仅供参考。