电商公司老板如何防止被员工转移偷盗资产？

几年前做天猫的时候被我店长大概骗了100多万的货值。这个事儿本来不打算说的，觉得蛮丢人的。但是现在觉得有必要，原因是我看到有很多的类似的电商蛮有类似的这个情况。所以说出来对大家都好！

怎么回事呢？就是这个店长跟了我七八年了。所以公司的大大小小的事儿都是他一手负责。然后他就新开了一家c店，我当时卖的是偏标准的产品，销售额也比较大。他新开了一个c店的， c店低价销售我们的产品。然后卖出去的订单由我的仓库走，怎么由我仓库走呢？就是因为我们当时是erp发货,然后仓库是看到erp出来订单就发一单货。当时我的爸妈还在仓库里面负责每天的出货。所以我觉得仓库本身没什么事。

哪知道后来他的这些订单都是他新建订单然后从仓库走。所以我爸妈在仓库里面也发现不了什么问题。

这事儿我们后面是怎么发现的？就是因为我销售啊客服主管跟我讲说好评返现总有不是我们店铺的人到我们店铺来后返现。所以我们就找到这个订单。然后去查这个订单是在哪边，电话号码，去联系这个顾客。问他在哪买的，后来发现了这个c店。后来发现这个c店是我的店长开的c店。再后来一查，一共新建订单的货值有100多万。

后来就找这个店长去谈。当然我并不是站在道德制高点让大家去谴责我这个店长。因为我觉得不仅他有问题，我也有问题。我的问题在哪边呢？就是我留了一个漏洞在公司。假设我当时公司管理的比较完善,没有这个漏洞。可能他也不会一步步走到这一步。其实他刚开始的时候，新建订单都是一笔两笔,一笔也就是100多200多这样去弄公司的钱。但是时间很长，一年都没有发现，后面他就不断的增加。从一笔两笔到十笔， 二十笔，到后面已经不满足了他的野心了,都开始批发了。所以就几箱几箱的往外面出。

他的欲望是基于我们的公司不完善，一步步被培养出来的。所以在这里面我想说两点。

第一个就是店长，一定要控制自己的欲望，这是不归之路。

第二个是劝各位电商老板，一定要把公司的制度做完善一点。你不留给别人漏洞，不留给别人利益诱惑，对你好，对别人也好。