亚马逊如何做到差异化？提升产品门槛，提高客单价！

时间过得太快了，过完年，再封两三个月，感觉都没做什么事，这1年居然就已经过了一半。

亚马逊会员日prime day就在下个月，但是大家也发现了，跟前两年相比，现在对prime day的热度简直是哗啦啦从天花板掉到水泥板上了。以前关系比较好的卖家，都会在会员日之前互相聊一下，准备得怎么样了，这次打算搞多大的量等等。现在呢，基本不聊，聊也是尬聊，就当会员日不存在一样。

现在亚马逊确实是在明显的降温，以前每年都是一大堆新卖家要找招商经理注册新店铺，可能上半年就已经没有名额了，现在呢，反而是招商经理到处找人来开店。

但我还是那个观点，这种降温不是坏事，太多人被误导以为做亚马逊赚钱很容易，来钱很快，但凡抱着这种心态进来做的，大多数撑不过半年。当这些只想在亚马逊赚快钱的人退场以后，市场就会逐渐的回归理性，所以总的来说我还是对亚马逊之后的发展比较乐观。

不过下半年的话，对这个prime day就不要有太多想法了，我个人认为很多很多卖家会借prime day来做清货大甩卖，就给他们一个机会跟亚马逊好好做个告别吧，分手应该体面，谁都不要说抱歉。

而对于年底的旺季，我还是比较看好的。我们现在的战略是不在prime day投入太多精力时间，主要精力都是放在为旺季备货，今年的供应链受影响比较大，生产周期不是很好控制，所以要尽快的做好安排。

另外，我们加大了对产品研发设计的投入，有意的去提高产品的门槛，目的是提高客单价，刻意降低订单数量，从而追求更多的利润。为什么要这么做？因为单量越多，生产也好，物流也好，供应链就越难把控。

以上不作为任何劝进或者劝退的建议，算是给还在坚持的卖家做个参考吧。祝各位大卖！