亚马逊发布的“全球优势植根本地”的战略具体是什么？

亚马逊注册再收紧，有音讯传出，不晓得是不是由于北方注册的公司太多了，招商经理不接纳北方公司的材料……大批卖家收到地址验证邮件，明信片审核又来了

最近真的是跟做跨境电商的创业老板给粘合住了。对于深圳来说，春节是没什么概念的，搞事情的节奏还是不能停。奇怪的是，找我买办公家具的这些BOSS们，来一个就是做跨境电商的，来一个就是做跨境电商。自从直播电商整倒一半国内的电商个体户之后，在国内无货可卖的电商大军们貌似都转向了跨境电商市场，而国外很多国家的生产断供无疑是给了我们国内很多有电商经验的老手很多机会，而转型从事跨境电商并于道理，况且我也实打实的看见身边做跨境电商的老板赚到了国外的钱。

我曾经说过不要想着在亚马逊上打造品牌，很多的卖家过来喷我，说什么我格局太小了，注定做不大，注定只能是一个卖货的，一辈子都发不了财。又拿各种shein、anker的成功案例过来论证，喷子就是要证明他是对的。

在亚马逊平台开店的卖家，除了要做好选品，产品上架等基础的工作之外，对于日常的店铺运营也是极为重要的。只有多掌握一些运营技巧跟方式方法，店铺流量跟销量才能稳步提升。

如果你们有了解亚马逊这个公司，你就知道他们管理层，决策层都是行为为导向，而不是结果导向的。什么意思？例如，今年prime会员的注册提升了5%，他们不会讨论这个比例是高了还是低，是否达到了我们的既定目标。他们会问，我们在推广prime会员的，是否有受到相关投诉;我们在服务prime会员的时候，是否有反馈不满意的地方;我们在增长目标的时候，是否让客户有价值观没有得到体现之类的问题。