淘宝网店找代运营公司对业绩毫无帮助

朋友的公司主要做线下生意，线上淘宝C店一年也有100多万的销售。为了提升销售，前段时间找了代运营公司操作，结果对业绩提升无任何帮助，遂出坑。

近期拜托大家给介绍一个专职的运营人员，哪种合作模式均可。我刚好认识一个做代运营的小哥，该小哥辗转于各运营公司，基本三个月换一个地方，不是被辞就是自己主动辞职。也许这是他们这个行业的特性吧，不太懂。我托他帮忙给介绍合适的人。一番沟通下来，感觉线上运营和我们这些在传统行业呆久的人思维真的很不同。

首先意识上，一听C店找运营，立即说不可能做起来，找不到人，除非是天猫。再谈数据分析，说这个品类经过分析证明做不起来，一度夸夸其谈。我是电商小白，但从销售心理上来说任何事情都不应该有绝对和不可能之说，还没做先否定是大忌。同时朋友做的同品牌在线上也有年销售1000万左右的其它C店，证明有可操作的价值。

当然也不怪别人没有信心。你对自己的产品了解，会有自己的切入点分析做线上的优势和机会点，但别人对你的品牌毕竟是陌生的，他们唯一能依靠的就是线上的所谓数据分析，所以谈不拢也可以理解。

朋友这种苦恼应该很多公司都会遇到。线下生意不错，想线上也发展一下。奈何线上操作的平台和资源一般，即便给的薪资不错，那些所谓的运营会因为信心不足自我否定和放弃。大家有什么好的建议吗？

12年资深运营和你聊聊，我们看问题是什么角度切入的； 1.淘宝开店时长；电商行业来讲，越早进入，你占领流量池子顶部的机会越多，你能看到的千万级别的C店，要么进入的早，要么产品优势明确，要么资金雄厚，总能找到明确优势… 2.品牌力；如果有品牌的产品，相比于毫无根基的三无宝贝，更有优势，即便少量推广，在操盘难度上也要有更大把握；反之操作难度成倍增加，在有限的费用下，流量抢不过天猫，基础低于先于入池的品牌，你的核心竞争力是什么？或者你有没有敢于长期亏本赚吆喝的决心？ 3.老板的长期布局思维；若以上资金，产品力都能满足，那老板本身是否有长远布局的思维，还是希望几个月看到结果；对于运营来讲，并不是怕困难，怕的是刚运营三个月，由于产品本身限制（市场同质化产品过多，价格力劣势，核心竞争力不明显）无法短时间给予成绩时，双方的沟通就会出现裂痕； 所以有时运营拒绝C店的小老板，其实是对你的负责；100万级店铺，只能算是最底层的店铺，只需少量智能推广投放或者不推广，也可以达到； 但在更大的流量池子的博弈，是真金白银的长期投资，淘宝已经不是以前的淘宝，处处都是费用，对于小店家的考验更多；

c店没有做不起来的产品，只是有些产品更适合天猫，有些产品天猫c店区别不大。营运确实难找，稍微有点技术的都自己有店!营运，说白了就是玩套路骗人。他们骗的也不是买家，而是卖家。一套一套的绕晕你，让你给钱他来烧，烧出成绩了是他的功劳，烧失败了，是你的玩意不好。之所以经常换地方，是因为这一带韭菜割完了，名声也臭了，换个地方忽悠，一个地方一个地方，一圈再一圈，嘿嘿，啥都不如这些韭菜好割。

人家做一千万，并不代表你就能有钱赚，平台是一个时间线权重，也许你早点还有机会，晚了就是没有机会，他这么说不可能也是对你负责，你要能舍得赔钱耗，耗个两三年也能做一千万，赚不赚钱不一定。类目第一，没有利润的店每年都会有。

线下和线上完全是两门生意。很多中间商想找一个牛逼的运营就能把销售做起来很不科学，电商本来就要去中间商，为什么不直接找厂家合作呢，非要找中间商合作呢？除非中间商有品牌力，或中间商能给厂家一样的价格。

现在做c，90%做不起来。不要说为什么别人的c能一年多少多少，此一时彼一时。 做c可以，预算多少，有长期规划吗？ 不懂运营，做为老板，最基本的预算规划都没，就敢找运营。奇的是居然还有运营和你聊，聊了人寂寞？