电商公司如何招聘到一个靠谱的电商运营人员？

很多中小电商公司的老板或者是HR没有电商基础，但是公司又有想法要开展电商业务，不知道如何去招聘一个靠谱的电商运营。而市场上的电商运营普遍鱼龙混杂，那么对于招聘这一块，建议你保存这个视频，从3个方面来考察这个运营，经验、能力、结果！

第一方面：经验，经验分为他的过往经验和类目经验，有运营过同个类目的，无论是成功还是失败，这种人才优先考虑。没有运营过公司类目的，第一步先看简历，简历上面做过的类目，让他说3个数据，行业前3的店铺名以及他们的优势，产品类目的市场平均点击率和ppc，上一年的运营预算的花费情况，我一个个来讲。第一点：行业前3的店铺名以及他们的优势，做过这个类目就一定会对这个类目的前3名对手有充分的了解，如果只是会单一的补单，或者是基础薄弱是无法了解这个类目的发展状况的，所以阐述自己竞争对手的优势是基础条件。第二点：产品类目的平均点击率和ppc，如果完全不会开车，ppc是啥他都听不懂，ppc俗称行业平均点击单价，这是产品大词在直通车系统中所有开车从业者的平均值，点击率也是如此，这一项是考察这个运营是否具备付费推广能力，第三点：上一年的预算花费情况，这是考核这个运营的综合能力，运营造了多少？花了多少？花在哪些地方？产出效果是怎么样的？只有亲身实践过，这些数据应该是行云流水。

第二方面，实际能力，很多的应聘者你会发现他们口若悬河，妙语连珠，但是实际招聘之后能力与当初招聘的时候水平相差很大，这种老油条运营在招聘市场中数不胜数，所以进行完第一个流程之后如果比较满意，你可以给他开一个你店铺的子账号，开通生意参谋和直通车权限就可以了，然后让他在2天之内做一份店铺未来的规划书，你只需要告诉他我需要的3个东西，行业的分析，你的预算，和完成时间就可以了。

第三方面，结果，前面2个方面顺利过关，就可以进入第三阶段，到这个时候基本上招聘已经结束，电商是一个不看过程，只是以结果论成败的行业，建议中小企业把试用期调为2个月，2个月的时间如果成绩不行，就可以直接走人了，我说的成绩不是保证2个月之内店铺，而是店铺正在朝着预算的方向稳步前行，而不是每天的借口和谎言。最后提一个点，运营也不是神，老板自己对于产品有信心是好事，但是不是什么产品都可以满足市场的需求的 ，有一些已经白热化的产品想靠一个小C店，就想运营一步登天，除非你的预算足够得多，最后祝福各位老板都找到一个好的运营，也希望每一个好运营都有一个好的归宿。

这么说我4年小卖家还真不适合做合格运营 果然格局不够 roi 跟ppc都没问题 至于你说的top店 我只能呵呵 能做到top基本都大品牌 大资金 正常请运营的店 有几个能有这资金跟魄力去模仿 没运行过类目查毛线ppc roi转化 没运营过类目 没数据支撑哪里看行业情况 一个排名5000的店铺对标top 这智商也真令人捉急