拼多多又多了一个维度去考核商家：DSR

拼多多又多了一个维度去考核商家，然后我们花点时间把这块给大家剖析剖析啊。其实刚开始的时候呢，考核商家的话就是DS2嘛，就是物流，然后客服，然后这个评价啊，这三折，然后呢，后面是加了几个维度的，比如消费者体验分啊，商品领航员，对吧，加大多几个维度去考核。其实对比之前的话，我们只能讲多多现在更加的抓的是商家的内核。就是你的运营更加细节的部分。

因为已经确实过了拼技术的时代了，都在拼内功，拼服务，所以他的这个增多的服务体验分这个维度，呃，为了避免商家去敷衍消费者回复，或者说不回复，回复不及时等等一系列的情况，而且加重了这块儿的考核标准，只有一个意味着就是商家要更加细心且细致的维护店铺了，呃，一旦它的比重增加之后呢，影响的是你站店铺整体的。领航员，整体的评分，整体的DSR，导致的结果就是如果说你这块儿有懈怠啊，有这种不去好好去做的话呢，保质的是你的活动是无法提报的，导致的是你的流量是不会得到更多的匹配的，所以对比之前的话，他的围度又增加了一些，其实还是一个准的，就是好好的去维护客户，做好客户的回访。

做好客户的二次成交，因为比如说他希望比如说是一个呃利好消费者，并且在消费者心中留下一个好的这种呃感受的一个平台，所以今年他再加强这块儿的运营，包括很多之前的政策呀，好评返现呀，营销工具啊啊各种利好的政策与消费者啊，就是让消费者觉得哎这个平台就不错啊，它也是属于一种慢慢去占领消费者心智的一种行为。你们知道吗？

现在其实很多零零后的心智已经被教育开始在拼多多买东西，并且有很多人慢慢慢慢趋向于在拼多多买东西，你们知道B站吗？很多up主其实接了很多这种这个叫什么来着，拼公子的广告吧，今天的消费来由这个拼公子买单，大家调侃这个事儿，所以其实这个平台你说他，呃怎么样呢？

我认为它在逐步的其实更加。利好于消费者，只要利好于消费者，利好于他的上帝，那无异于就是说这个平台其实后面是我们所讲的就是战略啊，或者说是它的这个流量呀，或者说他的这个复购率啊，流量有有效的利用率啊，会更越来越高，那么它到底值不值得做呢。啊，很显而易见啊，值不值得做呢，你们说呢。