刘强东提出“十节甘蔗”理论是什么意思？

京东创始人刘强东提出“十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，前五节归品牌商，后五节归零售商。

刘强东提出，京东只有潜入前五节甘蔗里面，才能保证自己那五节甘蔗变得更粗壮。

15年后，京东已经深度参与到创意、研发、定价等环节，一个叫“趋势品类”的项目在京东孵化出来——通过对主流消费人群洞察，锁定体验好但价格较高的商品进行创新，快速把价格打下来，形成规模，把它孵化成这个品类里的主要细分品类。

用大数据赋能行业，把每一款上新产品打造成爆品，而非简单的对品牌商压价正逐渐成为平台型企业的一种实现生态链共赢的做法。

京东优势在于京东的员工浸泡在消费大数据中，对趋势的精准洞察，提高了研发效率，减少了无效投入，避免新品开发多方“押题”，产生大量的“沉没成本”。