品牌的定位理论之淘宝商城为何改名天猫，物流改菜鸟？

今天和朋友聊天聊到阿里巴巴，朋友问：“淘宝当年那么成功，马云为什么要把淘宝商城改名为天猫，把物流叫做菜鸟，把支付工具叫做支付宝？

直接叫做淘宝商城、淘宝物流、淘宝支付不更好吗？

所有产品用同一个品牌，也有利于品牌知名度的提升。”

马云显然不是这么想的。

其实，这涉及到品牌的定位理论。

很多大公司都习惯把一个知名的产品用在一个新产品上，但结果却往往不尽如人意。

比如，施乐的复印机成功了，它把品牌延伸到了计算机上，惨败而归。

大众将已经成功的微型车品牌大众延伸到大型车上，导致1971年大众市场份额跌了1/5。

无数类似的例子和经验表明，一个知名品牌开创一个新产品，最好启用新的名称。

当然，这和我们的直觉是相反的。

因为新产品搭上已有的知名品牌，看上去理所当然，节省了很多营销成本。

美国营销大师杰克特劳特意识到这个反直觉的问题，提出了著名的“定位理论“，他说：

”品牌延伸，让新的产品在人们心目中没有自己的独立位置，还会让原来品牌的地位模糊不清，结果往往是灾难的。“

”品牌延伸祸害无穷，是因为这种疾病潜伏好多年才会发作，是一个缓慢而不易察觉的过程。“

后来，”定位“成为美国商学院的教材，定位理论也掀起了第三次生产力革命。

马云觉得京东是大敌 所以全力发展天猫 结果冒出了个拼多多，

淘宝应该打开之后再进入天猫界面 特价淘宝界面 一个购物软件成习惯了 后来分成三个了 我就不怎么用了

分拆没有毛病，任何公司做大了，特别是一家独大的时候都要分拆，这样子有利于内部竞争，不然没有创新，除非你是国企，亏了有人兜底，想华为也有荣耀，滴滴一家独大也出来花小猪，