跨境电商老板如何管理运营人员？

跨境电商老板在管理的时候不要总是千万百计想着去改变一个人，难度太大了。一个人是什么样的人就是什么样的人，这个人的价值观经过几十年的沉淀已经成型了，你改变不了的。

即使你能通过管理手段让一个人在一段时间内表现变好，但是随着时间线拉长，这个人必然会原形毕露，回到他本来的面目，这个是避免不了的。

所以作为管理者来说，在筛选人的过程中一定要下足功夫，因为真正的人才真的是筛选出来的，而不是培养出来的。

我自己团队在这方面同样踩到了一些坑，在人才培养方面花费了巨大的精力，依然该不负责还是不负责，该能力不行还是不行。

后来项目换人之后，明显省心不少，压根就不需要你操心，事情都能做的比较好，业绩也有明显起色。

人一旦错了，你花费十倍以上的精力去培养，最后这个人该不行还是不行，该不负责任还是不负责任。

就跟我们创业选方向一样的道理，方向一旦错了，越努力只能让自己越走越偏！

那么我们为什么不在刚开始的时候，在选人方面多花一些精力呢？

之前网上看到一句话，觉得很有道理：

老板在招人的时候一定要招那些让自己看得顺眼的人，别招那些第一眼看了就很不顺眼的人。

你第一眼看他不顺眼，后面这个人入职之后，你只会越看越不顺眼。

同时在亚马逊这个行业的招聘和面试，最好还是要去做背调。

一个人把自己的业绩吹嘘的天花乱坠，但是我们要搞清楚的是，这个业绩跟这个人的相关度到底是高还是低呢？

通过背调去了解这个人做事情的责任心、工作能力、同事关系，而不是凭感觉去选人。

尤其是在跨境电商行业，优秀的运营和普通运营，给老板带来的投产比差距会是巨大的。

慎重选人，慎重用人，中小跨境电商公司，老板要严格把控面试关，不能做甩手掌柜！