做生意有一个逻辑，记住了成功的概率就会高！

做生意有一个逻辑啊，所有人记脑子里啊，你要把这个整明白了，基本上来说你做生意的概率就会高，你别说我做电商，你做啥都行，你先考虑这个，第一个投入的投产比L啊，投入多少钱，我能够赚多少钱，投产比这是关于直通车的，其实咱们把它放大啊，做电商，做生意，我做一个面馆，我开个酒店，都要考虑这个生意投多少钱，我能够赚多少，这个要考虑到啊，不要考虑到这东西赚钱，没考虑到投入啊，那不行。

第二个，有没有成功的人在做，有结果，卖衣服也好，卖培训也好，有没有人在做，有拆解，他为什么要有人做成功，因为你知道你适不适合这东西，能不能拆解，拆解完以后就发现好。做电商就是为了点击转化去做的，那我投入多少，我投入100万，比如说或者我投入101000年能赚多少，一年赚二十万一百万，200万，那这就是投产，然后有人在做，然后拆解他的数据，它围绕哪些数据做，围绕着选品，围绕着内功，围绕着推广，围绕着后期的维护。

那这些数据我大概知道了，那好评估一下，我这个人是不适合做，你发现我对这些东西都很感冒啊，完全都上手啊，恭喜你，你是那有的人对着就很反感，算账还算不明白呢，打开网页儿打个字还不明白呢，你说你是不适合，告诉你干可能不适合，你要有生意思维，我不会，我可不可以找人干啊，找人干不是你要雇几个人啊，因为现在这个故人已经不成了，我找已经成功的人跟他合作行不行？想办法，我头前站晓普，他投精力投人头对头经验，他的大鼓小鼓可不可以？

可以，那我想把生意做大怎么办啊，我自己做一个还行，但是我发现我不适合类，而且赚的少，A好。找合伙人呢，我找到一个技术跟我相当的啊，他专门软件，它可以不用干，其他的什么店铺布局啊，啊什么咱们更上一层楼，把销售额从500万提到两千万，这些东西不要去考虑，你只需要把一个店工作明白了啊，你就赚到工资，然后给我，我做战略我做不熟，可不可以可以，所以说适合的。

做适合的事儿，就怕的是你连电脑都不愿意碰，你还天天研究后台数据，完蛋。所以说第三个啊，就是一定要找有成惯例的做生意，第四点就是具备商业思维，你就可以让你前面的东西做复制画。我做一个店做两千万，有很多人会这样思考，那我想办法把它做到两个亿，我们也试过，结果亏了好多钱，你知道为什么？因为我们这种类目做狗粮的，我们做的是哪一品牌，包装那些品牌，所以当时我们也是想做一个国内的一个品牌，投了很多钱，打水漂了一两百万，扔点漂都没带，炸一下的，这就是啥？

你已经做到了这种杂牌的天花板了，你还想再深不可，可以啊，那你拿两三千万，两三个亿去搞啊，所以没有人拿实力，那这条路不适合我换条路怎么办？矩阵我再开一家店，再注册一个品牌，我的原料是雷同的，针对卖点加东西而已，这个是纯粮，另外一个加冻干，另外一个家生骨肉，就把它区分开，所有的logo。品牌包装全部一样，不是一样，是全部一样。把原有的链接又开了个店，还挂下来的链接，那东西都是扯淡，那你还不如把链接玩明白呢。

我们是开第二个店就注册了重新的品牌，主动权完全不一样，所有的卖点完全不一样，价格也不一样，针对人群也不同。我是这样，在一个平台开十几个，所有商业思维，选品都比别人选得好，做生意，定价格啊，看市场各方面都比别人强，所以做电商你还得具备第三者，你得有可复制，跟别人产生差异化的思维方式，你这种情况下啊，大概率都能成。